1.1.Medicina Genomica e Predittiva: Nuovi profili professionali e competenze trasversali

Focus: «Il Genoscopo: realtà scientifica o futuro narrativo?»

Obiettivo strategico: Esplorare e sviluppare nuovi profili professionali e competenze necessarie nel campo della genetica predittiva e delle tecnologie NGS per migliorare la diagnosi, il trattamento e la prevenzione delle malattie. Promuovere la formazione e la collaborazione tra ospedali, aziende sanitarie e industria per accrescere le competenze e le conoscenze nel settore.

Moderatore: Giuseppe Novelli, Professore Ordinario di genetica, Policlinico Tor Vergata, Roma

Partecipano:

Ettore Domenico Capoluongo, Ordinario di Biochimica Clinica e Biologia Molecolare Clinica - Dipartimento di Eccellenza in Medicina Molecolare e Biotecnologie Mediche, Università Federico II, Napoli; Direttore U.O.C Patologia Clinica e Genomica, Ospedale Cannizzaro - Catania

Sabrina Cenciarelli, Direttore Amministrativo Aziendale, ASL di Latina

Monica Guberti, Dirigente Professioni Sanitarie, Arcispedale Santa Maria Nuova di Reggio Emilia

Gloria Pessina, Responsabile UOSD Laboratorio di Genetica Medica, Dipartimento Oncoematologico di Diagnosi e Cura - ASL Viterbo

Rocco Rago, Direttore Dipartimento Malattie di Genere Genitorialità Bambino e Adolescente Asl Roma 2

Vincenzo Visco, AOU Sant’Andrea, Roma

1.2.Tumor Board e CTC nella personalizzazione terapeutica e dei percorsi

Obiettivo strategico: Individuare e implementare strategie per ottimizzare l’efficacia del Tumor Board e delle Cellule Tumorali Circolanti (CTC) nella personalizzazione dei trattamenti oncologici e dei percorsi di cura. Favorire la collaborazione tra diverse discipline e l’integrazione delle nuove tecnologie per migliorare la qualità della cura.

Moderatore: Andrea Vecchione, Direttore UOC Anatomia patologica, morfologica e molecolare dell’AOU Sant’Andrea e Ordinario di Anatomia Patologica di Sapienza Università di Roma

Partecipano:

Giovanni D’Incecco Bayard De Volo, Direttore Acquisti e Facility Management, Policlinico Universitario A. Gemelli, Roma

Eleonora Ferretti, Responsabile clinical trial center, Arcispedale Santa Maria Nuova di Reggio Emilia

Salvatore Giuffrida, Commissario Straordinario, Azienda Ospedaliera per l’Emergenza Cannizzaro, Catania

Paolo Marchetti, Direttore Scientifico IDI IRCCS di Roma, Presidente Fondazione medicina di precisione

Mattia Falchetto Osti, AOU Sant’Andrea, Roma

Maddalena Santangelo, Responsabile Sanitario IRCCS, Arcispedale Santa Maria Nuova di Reggio Emilia

Silvio Marco Veronese, Responsabile S.S. Patologia Molecolare, ASST Grande Ospedale Metropolitano Niguarda, Milano

2.1.Evoluzione delle professioni sanitarie e cliniche in un mondo digitale e introduzione delle nuove figure professionali

Obiettivo strategico: Analizzare l’evoluzione delle professioni sanitarie e cliniche nell’era digitale e identificare nuove figure professionali necessarie per affrontare le sfide e le opportunità offerte dalla digitalizzazione. Sviluppare programmi di formazione e aggiornamento, nonché strategie di collaborazione tra ospedali e partner industriali per sostenere questa trasformazione.

Moderatori: Rosaria Alvaro, Professore Ordinario scienze infermieristiche, Policlinico Tor Vergata, Roma e Emanuele Barbato, Direttore UOC di Cardiologia, Azienda Ospedaliera Universitaria Sant’Andrea; Professore Ordinario di Cardiologia, Sapienza Università di Roma

Partecipano:

Andrea Folino, AOU Sant’Andrea, Roma

Irene Leonelli, Direttore Amministrativo, IRCCS INRCA

Cristiano Pelati, Direttore Dipartimento Assistenziale, Tecnico e Riabilitativo, Ausl di Bologna

Laura Zoppini, Direttore D.A.P.S.S. Direzione Aziendale Professioni sanitarie e sociosanitarie, ASST Grande Ospedale Metropolitano Niguarda, Milano

Obiettivo strategico: Promuovere modelli di open innovation e partnership tra grandi ospedali e partner industriali per accelerare l’innovazione e lo sviluppo di soluzioni tecnologiche, organizzative e finanziarie che migliorino la qualità dell’assistenza sanitaria e della ricerca medica. Creare un ecosistema collaborativo in grado di generare valore condiviso e sinergie tra i diversi attori coinvolti.

Moderatore: Maurizio Simmaco, Professore Ordinario di Biologia Molecolare - Direttore DAI Scienze Diagnostiche AOU Sant’Andrea Università Sapienza di Roma

Partecipano:

Giovanni Arcuri, Ingegnere Clinico - Direttore Tecnologie Sanitarie ed innovazione tecnologica, Fondazione Policlinico universitario A.Gemelli I.R.C.C.S

Leonardo Bardinella, Sales Service Coordinator, 3M

Gianluca Carella, Responsabile tecnico progetto Galileo ASST, Italsì Srl

Ornella Di Biase, Responsabile centrale trasporti CCU, ULSS8 Berica, Vicenza

Francesco Gabbrielli, Direttore Centro Nazionale per la Telemedicina e le Nuove Tecnologie Assistenziali – ISS

Salvatore Russo, Responsabile Ingegneria Clinica, AORN Antonio Cardarelli, Napoli

Stefano Stupiggia

2.3.Tecnologie dirompenti (AI, VR, AR, Metaverso, Avatar, Blockchain, NFT)

Obiettivo strategico: Esplorare il potenziale delle tecnologie dirompenti (AI, VR, AR, Metaverso, Avatar, Blockchain, NFT) nel migliorare la qualità dell’assistenza sanitaria, la formazione, la comunicazione e la gestione dei processi all’interno dei grandi ospedali. Identificare e promuovere progetti di collaborazione e partnership tra ospedali, aziende sanitarie e industria per sfruttare al meglio queste tecnologie.

Moderatore: Andrea Laghi, Direttore UOC Radiologia dell’AOU Sant’Andrea e Ordinario di Diagnostica per Immagini e Radioterapia di Sapienza Università di Roma

Partecipano:

Debora Angeletti, Direttore UOC Sistemi e tecnologie informatiche e di comunicazione e Responsabile della transizione digitale Asl Roma 1

Salvatore Ascione, Direttore UOC Gestione Sistemi Informatici, AORN Antonio Cardarelli, Napoli

Paolo Bordon, Direttore Generale Azienda USL di Bologna

Alessandro Bozzao, AOU Sant’Andrea, Roma

Alex Dell’Era, Clinical & Technical Marketing Manager and Public Relations, IT - Sales & Marketing - Canon Medical Systems Italia

Matthew Joseph Diliberto, Market Access Manager (Hematology), GlaxoSmithKline

Davide Lombardi, Technical Service, 3M

Silvia Marangoni, Regulatory & Institutional Affairs Italy, Almirall

Massimiliano Nicolini, Direttore dipartimento ricerca e sviluppo olitec

2.4.Sviluppo della Digital Health e telemedicina

Obiettivo strategico: Sviluppare strategie e soluzioni innovative per promuovere la diffusione della Digital Health e della telemedicina all’interno dei grandi ospedali e nel territorio. Migliorare l’accessibilità, la qualità e la sostenibilità dei servizi sanitari attraverso l’adozione di tecnologie digitali e la creazione di partnership tra ospedali, aziende sanitarie e industria.

Moderatore: Francesco Garaci, Professore Ordinario diagnostica per immagini, Policlinico Tor Vergata, Roma

Partecipano:

Mohammed Awad, Regional Access Manager, CSL Behring

Roberto Bergamaschi, Direttore Scientifico, Fondazione Mondino, Pavia

Manuela Bocchino, Medico e ricercatrice al Centro Nazionale per la Telemedicina e le Nuove Tecnologie Assistenziali – ISS

Maria Capalbo, Direttore Generale, IRCCS INRCA

Enrico Caronti, Key Account Manager Centro, N&C

Silvia Cavalli, Direttore Generale, ASL di Latina

Ottavio Di Cillo, Direttore Area e-Health, Aress Regione Puglia; Presidente AiSDeT (Associazione Italiana di Sanità Digitale e Telemedicina)

Francesco Landi, Direttore Dipartimento Scienze Invecchiamento, Ortopediche e Reumatologiche, Fondazione Policlinico Universitario A. Gemelli, IRCCS, Roma

Mauro Luciani, Dirigente Ingegnere, IRCCS INRCA

Fabio Marinoni, Direttore SIA, ASST Spedali Civili di Brescia

Elisa Palermo, Direzione Operations - Responsabile Area Outpatients, Humanitas Research Hospital, Rozzano

Sabrina Pulvirenti, Direttore Generale, ASM Matera

Mauro Pisano, Direttore del Dipartimento Area Medica, Ospedale “San Francesco” Nuoro

Marco Rossi, Former CEO Movenda SpA

Luigi Russo, Responsabile sistemi per la Digital Health, AORN Antonio Cardarelli, Napoli

Enrico Silvetti, Team Leader Medicale, SOL

Francesco Zarantonello, Dirigente medico UOC Istituto di Anestesia e Rianimazione, Azienda Ospedale Università Padova

2.5.Management dell’Innovazione e della Partnership

Obiettivo strategico: Questo laboratorio si concentrerà sulle sfide nella gestione dell’innovazione nei grandi ospedali. L’obiettivo è identificare i fattori chiave che supportano o ostacolano l’innovazione, e sviluppare strategie per gestirla in modo più efficace. Il laboratorio mira ad esplorare modelli di open innovation e collaborazione tra i Grandi Ospedali e i loro partner industriali sotto molteplici prospettive: d’innovazione tecnologica, ma anche su nuove formule organizzative, su nuovi processi o soluzioni finanziarie di approvvigionamento e gestione, con l’obiettivo di creare un ecosistema collaborativo in cui i partner industriali possano contribuire con le loro competenze e risorse alla realizzazione di strutture e/o modelli organizzativi o economico-finanziari che ottimizzino e migliorino la qualità dell’assistenza e della ricerca medica.

Moderatore: Paolo Petralia, Direttore Generale ASL 4 Liguria; Vicepresidente Vicario FIASO

Partecipano:

Massimo Barberio, Direttore Government Affairs GE Healthcare e Docente di Marketing Istituzionale presso la Facoltà di Economia e Commercio, Università del Piemonte Orientale

Marco Ciccozzi, Direttore Controllo di Gestione e Budget, Policlinico Universitario A. Gemelli, Roma

Leonardo Forzoni, Sales Director, IT - Sales & Marketing – Canon Medical Systems Italia

Roberto Gardinali, Dirigente S.C. Tecnico Operativa e Sviluppo, Fondazione Mondino, Pavia

Marco Giacosa, Digital e Innovation Manager, Bayer

Stefano Marchese, Amministratore Delegato Italia - Cluster Key Account Director South Europe, Smith & Nephew

Carlo Milli, Direzione Staff Fondazione Toscana Gabriele Monasterio

Nicolò Pestelli, Presidente Collegio Revisori Fiaso

Alessandro Santini, Partnership & Digital Lead, Takeda

Maurizio Taurino, AOU Sant’Andrea, Roma

Roberta Volpini, Direttore amministrativa Asl roma 1

2.6.Strategie e Governance per il “Continuous Improvement” dei processi

Focus: «Lean management, strumento di analisi dei processi e di guida ai processi di miglioramento continui — lotta ai NOVE “sprechi”»

Obiettivo strategico: Definire e implementare strategie e pratiche di governance per il miglioramento continuo dei processi all’interno dei grandi ospedali. Promuovere l’adozione di metodologie lean, sistemi di gestione della qualità e strumenti di monitoraggio delle performance per ottimizzare l’efficienza e l’efficacia dei servizi sanitari e della ricerca medica, utilizzando soluzioni organizzative e tecnologiche avanzate come l’intelligenza artificiale. Intercettare le esigenze di miglioramento, pianificare i progetti e mantenere un osservatorio sulle migliori soluzioni da adottare in collaborazione con altri ospedali e partner.

Moderatore: Alessia Brioschi, Asl4 Liguria Direttore SC Centro Direzionale di Controllo - IN.GE.SAN socio fondatore e Maria Teresa Mechi, Comitato Scientifico Open Meeting // Grandi Ospedali

Partecipano:

Alessandro Bacci, Coordinatore Scientifico Lean Award, CEO Telos Management Consulting

Silvia Bellucci, Responsabile Infermieristico Formazione ricerca e lean management; Board Lean Team Azienda Usl Toscana Sud Est

Deris Boemo, Direttore UOSD Gestione Operativa delle Risorse strategiche, Azienda Ospedale Università Padova

Maurizio Di Giosia, Direttore Generale, ASL Teramo

Augusto Modanesi, Regional Access Head, Takeda Italia

Enrico Papini, Endocrinologo - Direttore Scientifico, Ospedale Regina Apostolorum, Albano Laziale

Mauro Pisano, Direttore del Dipartimento Area Medica, Ospedale “San Francesco” Nuoro

Maurizio Pocaforza, Dirigente Professioni Sanitarie, Arcispedale Santa Maria Nuova di Reggio Emilia

Silvia Taccogna, Responsabile S.S. Anatomia Patologica, Ospedale Regina Apostolorum, Albano Laziale

3.1.Ospedale come organismo vivente: flessibile, smart, umano e green

Obiettivo strategico: Ripensare l’ospedale come un organismo vivente, capace di adattarsi e evolvere in modo flessibile, intelligente, umano e sostenibile. Identificare e promuovere soluzioni innovative in termini di design degli spazi, tecnologie, processi e modelli organizzativi che contribuiscano a creare un ambiente di cura più efficiente, accogliente e rispettoso dell’ambiente.

Moderatori: Francesco Quagliariello, Direttore Amministrativo, Policlinico Tor Vergata, Roma e Maurizio Delli Carri, Direttore Area Tecnica e Sistemi Informatici, AOU Sant’Andrea

Partecipano:

Alessandra Barbacci, Direttore vicario U.O.C. “Progettazione, Sviluppo e Gestione del Patrimonio”, Policlinico Tor Vergata, Roma

Beatrice Borghese, Direttore Amministrativo, Presidio Ospedaliero Molinette - A.O.U. Città della Salute e della Scienza, Torino

Valentino Costantini, AOU Sant’Andrea, Roma

Maurizio Di Giosia, Direttore Generale, ASL Teramo

Giorgio Mazzi, Direttore di Presidio Ospedaliero, Arcispedale Santa Maria Nuova di Reggio Emilia

3.2.Costruzione di sistema integrati per la sicurezza dei luoghi di lavoro per operatori e pazienti

Focus: «Integrazione dei sistemi di sicurezza per pazienti ed operatori: dal Clinical Risk management all’Enterprise Risk Management»

Obiettivo strategico: Garantire la sicurezza nei luoghi di lavoro all’interno dei grandi ospedali, sia per gli operatori sanitari che per i pazienti. Identificare e implementare soluzioni organizzative, tecnologiche e formative che promuovano una cultura della sicurezza e riducano i rischi di incidenti e malattie professionali. Ipotizzare un sistema di governance della sicurezza con un centro di controllo dotato di strumenti avanzati e intelligenti.

Moderatore: Christian Napoli, Direttore UOC Risk management, qualità e accreditamento, AOU Sant’Andrea, Roma

Partecipano:

Luca Baruzzi, KAM Italia centrale, Aguettant

Maria Ceccucci, AOU Sant’Andrea, Roma

Roberta Galluzzi, Direttore Risorse Umane e Organizzazione della Fondazione Policlinico Universitario A. Gemelli IRCCS, Roma

Lorena Landi, Servizio Prevenzione e Protezione, IRCCS Policlinico S. Orsola, Bologna

Vincenza Nappi, Servizio Prevenzione e Protezione, IRCCS Policlinico S. Orsola, Bologna

Antonio Onorato Succu, Direttore del Dipartimento Area Chirurgica, Ospedale “San Francesco” Nuoro

3.3.Infezioni ospedaliere: antibiotico-resistenza, microbiologia e gestione degli alert

Obiettivo strategico: Sviluppare un approccio integrato e innovativo per affrontare le sfide delle infezioni ospedaliere, dell’antibiotico-resistenza e della gestione degli alert, promuovendo la collaborazione tra microbiologia, clinica e farmacia.

Per cogliere questo obiettivo strategico si dovrà considerare l’implementazione di un sistema di gestione e controllo intelligente sulle infezioni in ospedale, valutando le possibili sinergie con altri ospedali e partnership con le imprese. Inoltre, prevedere la progettazione di un’infrastruttura intelligente sia nella dimensione reale che in quella di un’eventuale gemella nel metaverso, al fine di migliorare la gestione e il controllo delle infezioni, sfruttare le simulazioni per ottimizzare le strategie di prevenzione e intervento e facilitare decisioni basate sui dati, garantendo un uso più efficiente delle risorse.

Moderatore: Massimo Andreoni, Professore di Malattie Infettive, Università Tor Vergata, Roma

Partecipano:

Laura Cavazzuti, Dirigente Medico Presidio Ospedaliero, Arcispedale Santa Maria Nuova di Reggio Emilia

Anna Ciamberlano, Dirigente Biologo Responsabile Qualità Patologia Clinica, ASL Frosinone

Veronica Ciorba, Direzione Medico Sanitaria - Vice Direttore, Humanitas Research Hospital, Rozzano

Daniela Maria Cirillo, Direzione Ricerca IRCCS Ospedale San Raffaele

(“Ruolo della sorveglianza molecolare nel controllo dell’antibioticoresistenza e della trasmissione delle infezioni legate all’assistenza”)

Loredana Covolo, Dirigente Biologo, ASST Spedali Civili di Brescia

Giorgio Ghignoni, Corporate V.P. Scientific Affairs, Diasorin

Giancarlo Giaccone, Marketing Director, Diasorin

Claudio Mastroianni, Ordinario di Malattie Infettive, Direttore del Dipartimento di Sanità Pubblica e Malattie Infettive, Sapienza Università di Roma, Direttore UOC Malattie Infettive, Azienda Ospedaliero-Universitaria Policlinico Umberto I

Marzietta Montesano, AOU Sant’Andrea, Roma

Paola Morelli, U.O. Infettivologia Clinica – Caposezione, Humanitas Research Hospital, Rozzano

Valeria Zucchelli, Sr Director, Medical Affairs Adriatic, Biomerieux

3.4.Sicurezza delle cure e sicurezza delle strutture: una riforma della responsabilità professionale per contrastare la medicina difensiva

Obiettivo strategico: Si vuole sviluppare un approccio innovativo per migliorare la sicurezza delle cure e delle strutture sanitarie, attraverso una riforma della responsabilità professionale che contrasti la pratica della medicina difensiva. L’obiettivo principale è garantire una cura di alta qualità, riducendo al minimo gli errori medici e promuovendo un ambiente sicuro per i pazienti e gli operatori sanitari.

Possibili leve:

•Promuovere una cultura della sicurezza nelle strutture sanitarie, promuovendo protocolli e procedure standardizzate per ridurre gli errori medici e migliorare la qualità delle cure fornite.

•Agire sulla responsabilità professionale per eliminare test e trattamenti eccessivi evitando nel contempo potenziali contenziosi legali così da ridurre i costi associati alla medicina difensiva e di indirizzare le risorse verso cure effettivamente necessarie.

•Promuovere un ambiente sicuro per i pazienti e gli operatori sanitari, attraverso l’implementazione di misure preventive e di sicurezza nelle strutture sanitarie. Ciò include l’adeguamento delle infrastrutture, la formazione del personale e la promozione di una cultura della sicurezza.

Moderatore: Luigi Tonino Marsella, Università di Roma Tor Vergata

Partecipano:

Alberto Cisterna, Presidente Sezione Tribunale di Roma

Cristiano Cupelli, Professore Ordinario di Diritto penale, Università di Roma Tor Vergata

Michele Treglia, Università di Roma Tor Vergata

4.1.Innovazione e prospettive nel transitional care per una gestione corretta dei setting

Obiettivo strategico: Esplorare e promuovere soluzioni innovative per migliorare la gestione del transitional care, ossia la transizione dei pazienti tra diversi livelli e ambiti di assistenza sanitaria. Sviluppare strategie e pratiche per garantire una gestione corretta dei setting e una continuità di cura efficace, con l’obiettivo di migliorare la qualità dell’assistenza e ridurre i costi.

Moderatore: Luciano De Biase, Direttore UOD Scompenso Cardiaco dell’AOU Sant’Andrea e Associato di Malattie Cardiovascolari di Sapienza Università di Roma

Partecipano:

Lorenzo Blandi, Medico Igienista di Dir. Medica di Presidio, Fondazione Mondino, Pavia

Raffaella Colombatti, Dirigente medico UOC Clinica Pediatrica, Azienda Ospedale Università Padova

Maria Teresa Mechi, Comitato Scientifico Open Meeting // Grandi Ospedali

Rebecca Micheletti, Dirigente Medico, IRCCS INRCA

Francesco Passafaro, Regional Access Manager Head, GlaxoSmithKline

Giorgio Perilongo, Direttore UOC Clinica Pediatrica, Azienda Ospedale Università Padova

Davide Pianori, Dirigente Medico Direzione di Presidio, IRCCS Policlinico S. Orsola, Bologna

Daniela Pinto, Dirigente Medico Geriatria, IRCCS Policlinico S. Orsola, Bologna

Serafinangelo Ponti, Direttore Sanitario, ASL 3 Nuoro

4.2.L’evoluzione delle reti integrate: l’esempio dell’oncologia (dalla prevenzione alla gestione della cronicità)

Obiettivo strategico: Analizzare e promuovere l’evoluzione delle reti integrate nel campo dell’oncologia, dalla prevenzione alla gestione della cronicità. Identificare modelli e best practice per una maggiore integrazione e collaborazione tra i vari attori coinvolti nella lotta contro il cancro, con l’obiettivo di migliorare la qualità dell’assistenza e la sopravvivenza dei pazienti.

Moderatore: Mario Roselli, Professore Ordinario di oncologia, Policlinico Tor Vergata, Roma

Partecipano:

Paolo Angeli, Direttore Scientifico e Direttore UOC Clinica Medica 5, Azienda Ospedale Università Padova

Massimo Bonucci, Presidente ARTOI — Fondazione per la ricerca di terapie oncologiche integrate

Piergiorgio Flamini, Regional Access Manager, GlaxoSmithKline

Monica Guberti, Dirigente Professioni Sanitarie, Arcispedale Santa Maria Nuova di Reggio Emilia

Federica Mazzuca, AOU Sant’Andrea, Roma

Lorenzo Roti, Direzione Sanitaria, Ausl di Bologna

Maddalena Santangelo, Responsabile Sanitario IRCCS, Arcispedale Santa Maria Nuova di Reggio Emilia

Serafinangelo Ponti, Direttore Sanitario, ASL 3 Nuoro

4.3.Analisi sistemiche dell’accesso inappropriato al PS

Obiettivo strategico: Comprendere le dinamiche e le cause dell’accesso inappropriato ai Pronto Soccorso e sviluppare strategie e soluzioni anche innovative per ridurre la pressione sulle strutture di emergenza. Promuovere la collaborazione tra ospedali, aziende sanitarie e territorio per implementare soluzioni volte a indirizzare i pazienti verso i servizi più appropriati e migliorare l’efficienza del sistema sanitario.

Moderatori: Umberto Tarantino, Professore Ordinario di ortopedia e traumatologia - Direttore DEA, Policlinico Tor Vergata, Roma e Monica Rocco, Direttore DAI Emergenza e Accettazione dell’AOU Sant’Andrea e Ordinario di Anestesiologia e Rianimazione di Sapienza Università di Roma

Partecipano:

Alessio Bertini, Direzione UO PS e Medicina Urgenza OM, Ausl di Bologna

Marco Damonte Prioli, Direttore Generale del Policlinico Ospedale San Martino, Genova

Giovanna Murante, AOU Sant’Andrea, Roma

Francesco Rosiello, Ph.D St. in Microbiologia, Malattie infettive e Sanità Pubblica Sapienza-Università di Roma; Consigliere Nazionale SIMEDET - Società Italiana Medicina diagnostica e Terapeutica

4.4.Integrazione Ospedale-Territorio e DM 77

Obiettivo strategico: Sviluppare soluzioni innovative per l’integrazione tra ospedali e territorio, in conformità con il DM77, per migliorare la continuità dell’assistenza e la gestione dei pazienti. Creare sinergie tra ospedali, aziende sanitarie e altri stakeholder per promuovere la condivisione di risorse, competenze e conoscenze e garantire un’assistenza sanitaria di qualità a livello territoriale.

Moderatori: Leonardo Palombi, Professore Ordinario di Igiene, Policlinico Tor Vergata, Roma e Gloria Nuccitelli, Responsabile Centrale Operativa Aziendale dell’AOU Sant’Andrea

Partecipano:

Marcello Acciaro, Direttore Generale, ASL Gallura, Olbia

Vera Maria Avaldi, UO Governo Clinico, Ricerca, Formazione e Sistemi Qualità, Ausl di Bologna

Christian Barillaro, Direttore Centro di Continuità Assistenziale e Fragilità Fondazione Policlinico Gemelli IRCCS, Roma

Anselmo Campagna, Direttore Generale IRCCS Istituto Ortopedico Rizzoli

Alessandro Carrus, Direttore Professioni Sanitarie, Ospedale “San Francesco” Nuoro

Maria Luisa Davoli, Direttore SOC Geriatria, Arcispedale Santa Maria Nuova, Reggio Emilia

Cristina Restivo, Regional Affairs Manager centro nord, Almirall

Marzia Savelli, Dirigente Amministrativo UOSD Accreditamento ASL Frosinone

Matteo Soprani, Incarico di Funzione Organizzativa Dip. Cure Primarie, , Arcispedale Santa Maria Nuova di Reggio Emilia

5.1.Sviluppo del service design nei Grandi Ospedali: orientamento e accessibilità per i pazienti

Obiettivo strategico: Integrare il service design nei grandi ospedali per migliorare l’orientamento e l’accessibilità dei pazienti ai servizi sanitari. Promuovere l’adozione di soluzioni innovative, come segnaletica intelligente, applicazioni digitali e percorsi ottimizzati, che facilitino la fruizione dei servizi e la soddisfazione degli utenti.

Moderatori: Armando Calabrese, Professore associato ingegneria gestionale, Policlinico Tor Vergata, Roma e Stefania Marconi, Direttore UOC Acquisizione Beni e Servizi, AOU Sant’Andrea

Partecipano:

Romano Berluti, Direttore Ufficio Tecnico Fondazione Policlinico Universitario Agostino Gemelli IRCCS

Cinzia Castellucci, Dirigente Sanitario Direttore UOC Supporto Dipartimenti, IRCCS Policlinico S. Orsola, Bologna

Igina Breccia, F.O. Progettazione e Sviluppo, U.O.C. Professioni Sanitarie, AOU Sant'Andrea, Roma

Diego Ceci, Collaboratore professionale sanitario, AOU Sant’Andrea, Roma

Sabrina Cenciarelli, Direttore Amministrativo Aziendale, ASL di Latina

Romano Berluti, Direttore Ufficio Tecnico Fondazione Policlinico Universitario Agostino Gemelli IRCCS

Stefano Cribellati, Fondatore e Presidente, SEGE

Marco Damonte Prioli, Direttore Generale del Policlinico Ospedale San Martino, Genova

Luca Deiana, Responsabile Area Psicologia, Ospedale “San Francesco” Nuoro

Marco Giacosa, Digital e Innovation Manager, Bayer

Tiziana Gioacchini, UOS URP e Comunicazione, AOU Sant’Andrea, Roma

Piero Luisi, Head Citizen Experience & Service Design, ENG

Maria Martina Panella, Collaboratore Amministrativo - UOC Supporto Dipartimenti, IRCCS Policlinico S. Orsola, Bologna

Maria Grazia Parrillo, Responsabile S.S. Comunicazione e relazioni esterne - URP, ASST Grande Ospedale Metropolitano Niguarda, Milano

Giuseppe Penzo, UOC Provveditorato, economato e gestione della logistica, Azienda Ospedale Università Padova

Roberta Saba, Direttore Marketing, Fondazione Mondino, Pavia

Lorenzo Sommella, Direttore Sanitario, Fondazione Policlinico Universitario Campus Bio-Medico

5.2.Gestione delle conoscenze e condivisione delle competenze

Obiettivo strategico: Sviluppare sistemi e pratiche innovative per la gestione delle conoscenze e la condivisione delle competenze all’interno dei grandi ospedali, utilizzando tecnologie avanzate come l’intelligenza artificiale e soluzioni Web 3.0 per favorire la creazione di reti di apprendimento e la collaborazione tra professionisti. L’obiettivo include l’esplorazione di sinergie e partnership con aziende ospedaliere, sanitarie e imprese partner coinvolte nel design thinking, oltre a coinvolgere Fiaso e AIOP come soggetti aggregatori del sistema sanitario pubblico e privato per accelerare l’innovazione, migliorare la qualità dell’assistenza e promuovere l’aggiornamento delle competenze.

Moderatori: Gennaro Cerone, Dirigente Medico Direzione Generale, Policlinico Tor Vergata, Roma e Maria Franca Mulas, Dirigente Medico Direzione Generale, Policlinico Tor Vergata, Roma

Partecipano:

Santolo Cozzolino, Direttore UOC Formazione, AORN Cardarelli, Napoli

Roberta Galluzzi, Direttore Risorse Umane e Organizzazione della Fondazione Policlinico Universitario A. Gemelli IRCCS, Roma

5.3.Supporto alla consapevolezza della cura

Focus: «Dalla cura alla consapevolezza: un percorso di engagement»

Obiettivo strategico: Implementare strategie innovative, sia organizzative che tecnologiche, per promuovere la consapevolezza della cura tra i pazienti e i loro caregiver. L’obiettivo è favorire l’autogestione delle condizioni croniche, migliorare la qualità della vita e facilitare la comunicazione e la condivisione di informazioni tra gli attori coinvolti nella cura. Ciò include lo sviluppo di programmi di formazione e supporto, l’utilizzo di intelligenza artificiale e tecnologie Web 3.0, e l’esplorazione di sinergie e partnership con aziende ospedaliere, sanitarie e imprese partner coinvolte nel design thinking, oltre a Fiaso e AIOP come soggetti aggregatori del sistema sanitario pubblico e privato.

Moderatore: Carmen Cappitella, Direttore f.f. UOC Professioni Sanitarie, AOU Sant’Andrea, Roma

Partecipano:

Simona Abate, Psicologa dell’Emergenza - Direzione Sanitaria AOU Sant’Andrea di Roma

Andrea Cambieri, Direttore Sanitario, Policlinico Universitario A. Gemelli, Roma

Federica Forcellini, Infermiera con incarico di Funzione Organizzativa, AOU Sant’Andrea di Roma

5.4.Marketing e comunicazione della qualità dei servizi: per una comunicazione etica

Obiettivo strategico: Promuovere una comunicazione etica e trasparente riguardo alla qualità dei servizi offerti dai grandi ospedali. Sviluppare strategie di marketing e comunicazione che mettano in evidenza il valore delle partnership strategiche con altri ospedali, aziende sanitarie e partner industriali. L’obiettivo è accrescere la fiducia dei pazienti e degli stakeholder nel sistema sanitario e valorizzare la collaborazione tra le diverse organizzazioni coinvolte.

Moderatore: Marina Formica, Professore Ordinario di storia moderna, Policlinico Tor Vergata, Roma

Partecipano:

Carlo Fornario, Direttore Fundraising, Campagne ed Eventi, Fondazione Policlinico Universitario Agostino Gemelli IRCCS, Roma

Pietro Rinaldi, Direttore UOC Comunicazione e Innovazione, AORN Antonio Cardarelli, Napoli

Marzia Savelli, Dirigente Amministrativo UOSD Accreditamento ASL Frosinone

6.1.Lavorare in team per l’attuazione delle strategie aziendali

Obiettivo strategico: Rafforzare la capacità di lavorare in team all’interno dei grandi ospedali per favorire l’attuazione delle strategie aziendali e la realizzazione di progetti condivisi, promuovendo la formazione, il supporto e la collaborazione tra i professionisti, e considerando le partnership strategiche con altri ospedali, aziende sanitarie e partner industriali.

Moderatore: Daniele Aguzzi, Direttore Amministrativo AOU Sant’Andrea, Roma

Partecipano:

Aldo Bonadies, Direttore UO Sviluppo Organizzativo e Coordinamento Staff, Ausl di Bologna

Beatrice Borghese, Direttore Amministrativo, Presidio Ospedaliero Molinette - A.O.U. Città della Salute e della Scienza, Torino

Chiara Donati, Referente dei percorsi di ricovero e dimissione, IRCCS Policlinico S. Orsola, Bologna

Barbara Grandi, Dirigente U.O. Diagnostica di Laboratorio, Dipartimento Professioni Tecnico Sanitarie, Azienda Ospedaliero Universitaria Pisana

Maria Teresa Lupo, AOU Sant’Andrea, Roma

Laura Marcellini, AOU Sant’Andrea, Roma

Anna Rita Pellegrino, Primario Fisiatra Policlinico di Liegro, Roma

Antonio Onorato Succu, Direttore del Dipartimento Area Chirurgica, Ospedale “San Francesco” Nuoro

6.2.Management basato sui dati osservabili (Applied Observability)

Obiettivo strategico: Integrare il management basato sui dati osservabili (Applied Observability) all’interno dei grandi ospedali per migliorare la qualità delle decisioni e l’efficienza dei processi. Promuovere la collaborazione tra ospedali e partner industriali per lo sviluppo di soluzioni tecnologiche che permettano una raccolta, analisi e condivisione dei dati più efficace e orientata agli obiettivi strategici.

Moderatore: Luigi Vittorini, Direttore UOC Bilancio e Francesco Stella, Direttore UOC Programmazione e controllo di gestione, AOU Sant’Andrea, Roma

Partecipano:

Caterina Bianciardi, Dirigente Ingegnere - S.S. Gestione Operativa, IRCCS Policlinico S. Orsola, Bologna

Salvatore Giuffrida, Commissario Straordinario, Azienda Ospedaliera per l’Emergenza Cannizzaro, Catania

Antonietta Guerrieri, Responsabile del controllo di gestione, AGENAS

Paolo Pedrazzoli, Division Sales Manager, 3M

Davide Zanchi, Direttore UOC Controllo di Gestione, ASST Spedali Civili di Brescia

6.3.L’importanza del confronto tra attori diversi nel sistema del procurement (HTA e Health Economics)

Obiettivo strategico: sviluppare soluzioni per migliorare l’adozione di beni e servizi nel settore sanitario, garantendo efficacia clinica, economica e organizzativa nel dialogo partecipato tra gli attori coinvolti nei processi d’acquisto. Il laboratorio esplorerà come strumenti di HTA e Health Economics possano far parte della soluzione e rifletterà su approcci organizzativi per creare gruppi multiprofessionali sull’acquisto di beni e servizi per ottimizzare i processi decisionali e l’efficienza delle risorse e favorire la collaborazione e la condivisione di informazioni.

Moderatore: Paolo Abundo, Dirigente Ingegnere Biomedico, Policlinico Tor Vergata, Roma

Partecipano:

Giovanni Arcuri, Ingegnere Clinico - Direttore Tecnologie Sanitarie ed innovazione tecnologica, Fondazione Policlinico universitario A.Gemelli I.R.C.C.S

Paola Colombo, Dirigente medico S.C. qualità e rischio clinico, ASST Grande Ospedale Metropolitano Niguarda, Milano

Antonietta Perrone, PhD, A.O.U. Federico II; Direttore UOC Gestione Operativa, Ingegneria Clinica e HTA, Sistemi Informativi e ICT

Alessandra Varese, Dirigente Farmacista presso l’A.O.U. Città della Salute e della Scienza di Torino

6.4.Competenze di comparto

Obiettivo strategico: trovare soluzioni anche innovative per garantire al personale sanitario in maniera continua e tempestiva tutte le competenze necessarie per gestire al meglio la cura dei pazienti, migliorando la qualità dell’assistenza fornita e aumentando la sicurezza del paziente. Le competenze di comparto includono la conoscenza delle procedure operative standard, la gestione dell’assistenza sanitaria basata sulle evidenze scientifiche, l’uso delle tecnologie sanitarie e la gestione dei rischi clinici.

Questo obiettivo potrebbe contribuire a garantire una maggiore efficienza e produttività dell’organizzazione, migliorando la capacità di gestione del personale sanitario.

Si potrebbe agire sulle attività di formazione continua, programmi di mentoring e coaching e sistemi di valutazione delle competenze del personale sanitario. Inoltre, potrebbe essere utile sviluppare collaborazioni con le università e le associazioni professionali per garantire la formazione continua del personale sanitario.

Moderatori: Paolo Casalino, Responsabile UOSD Direzione Tecnica, Policlinico Tor Vergata, Roma e Alessandro Sili, Direttore UOC Professioni Infermieristiche, Policlinico Tor Vergata, Roma

Partecipano:

Erika Baccarani, Incarico di Funzione Organizzativa Direzione Professioni Sanitarie, Arcispedale Santa Maria Nuova di Reggio Emilia

Alessandro Carrus, Direttore Professioni Sanitarie, Ospedale “San Francesco” Nuoro

7.1.Medicina personalizzata nei generi

Obiettivo strategico: Affrontare la medicina personalizzata per generi come elemento strategico per l’ottimizzazione ed efficacia delle cure, considerando le differenze biologiche, genetiche e sociali tra uomini e donne. L’obiettivo è organizzare percorsi per la medicina personalizzata nei generi e valutare gli impatti sulla formazione, organizzazione, tecnologie avanzate (intelligenza artificiale), controllo dei processi e degli esiti, coinvolgimento dei pazienti con PROMs e PREMs, comunicazione interna ed esterna.

Moderatori: Paola Rogliani, Professore Ordinario Malattie apparato respiratorio, Policlinico Tor Vergata, Roma e Donatella Caserta, Direttore DAI Scienze Ostetriche Ginecologiche e Pediatriche dell’AOU Sant’Andrea e Ordinario di Ginecologia e Ostetricia di Sapienza Università di Roma

Partecipano:

Marta Allena, Dirigente Medico - Unità di Neuroriabilitazione, Fondazione Mondino IRCCS, Pavia

Luca Deiana, Responsabile Area Psicologia, Ospedale “San Francesco” Nuoro

Luca Fabris, Dirigente medico UOC Medicina Generale, Azienda Ospedale Università Padova

Roberta Vasques, Ingegnere gestionale - Direzione Sanitaria, IRCCS Ospedale San Raffaele, Milano (“La stesura e l’implementazione del Gender Equality Plan all’interno dell’IRCCS Ospedale San Raffaele”)

7.2.Risposte organizzative, strutturali e competenze nella tutela e cura dei generi

Obiettivo strategico: Sviluppare risposte organizzative, strutturali e competenze specifiche per la tutela e cura dei generi, promuovendo la formazione e la sensibilizzazione del personale sanitario sulle differenze di genere e creando sinergie tra ospedali, aziende sanitarie e partner industriali per favorire l’adozione di pratiche e soluzioni innovative in questo ambito.

Moderatore: Barbara Martini, Delegata del Rettore alle Pari Opportunità e all’Inclusione , Università degli Studi di Roma “Tor Vergata”, Roma

Partecipano:

Manuela Appendino, Presidente dell’Ass.ne We Wom Engineers ETS, Ordine degli Ingegneri di Torino

Celeste Condorelli, Direttore Progetti Speciali e International Patient Office, Policlinico Universitario A. Gemelli, Roma; Socia fondatrice di Donne Leader in Sanità

Ginevra Gravili, Professoressa di Organizzazione Aziendale Università degli Studi di Bari “Aldo Moro”

Francesca Mezzetti, Direttore (ff) UO Governo di Percorsi di Screening, Ausl di Bologna

Sabrina Pulvirenti, Direttore Generale, ASM Matera

7.3.Quali proposte organizzative per la riduzione del gender gap

Obiettivo strategico: Identificare e implementare proposte organizzative volte a ridurre il gender gap all’interno dei grandi ospedali e nel settore sanitario in generale, promuovendo la collaborazione tra ospedali, aziende sanitarie e partner industriali per sviluppare strategie condivise che favoriscano l’uguaglianza di genere e la valorizzazione delle diversità in ambito lavorativo e assistenziale.

Moderatore: Daniela Alampi, Ricercatrice in Anestesia e Rianimazione, Università Sapienza di Roma; Presidente CUG, AOU Sant’Andrea di Roma

Partecipano:

Carmen Docimo, Direttore FF della UOC Gestione contratti di servizi e logistica; Componente della Commissione sull’ottenimento della Certificazione di genere e Referente provinciale della Community Donne Protagoniste in sanità

Ilaria Panzini, Direttrice Qualità, Accreditamento, Ricerca Organizzativa, AUSL di Ferrara

8.1.Trapianti

Obiettivo strategico: Migliorare l’efficienza e l’efficacia del processo di trapianto, con particolare attenzione alle fasi post-trapianto, al controllo dell’intero processo e alla prevenzione e gestione delle infezioni post-trapianto. Indagare sulla possibilità di stabilire collaborazioni e condivisioni di esperienze e best practice tra i grandi ospedali, le aziende sanitarie e i partner industriali, focalizzandosi su protocolli di monitoraggio, diagnosi e trattamento delle infezioni post-trapianto.

Moderatore: Giuseppe Tisone, Professore Ordinario di Chirurgia Generale, Università di Roma Tor Vergata

Partecipano:

Salvatore Agnes, Professore ordinario di Chirurgia, Direttore Unità Operativa Complessa Chirurgia Generale e Trapianti d’Organo; Direttore Centro Trapianti, Policlinico Universitario A. Gemelli, Roma

Marilù Bartiromo, Ambulatorio follow-up post trapianto e lista trapianto pre-emptive Nefrologia e Trapianti di Rene, AOU Careggi, Firenze

Isabella Cascioli, Rare Medical Lead, Takeda Italia

Valeriana Giuseppina Colombo, Responsabile Struttura Semplice Nefrologia dei Trapianti S.C. Nefrologia- ASST-GOM Niguarda, Milano

Giorgia Comai, Dirigente Medico - UOC Nefrologia, Dialisi e Trapianto, IRCCS Policlinico S. Orsola, Bologna

Luciano De Carlis, Direttore S.C. Chirurgia Generale e dei Trapianti, ASST Grande Ospedale Metropolitano Niguarda, Milano

Mariano Feccia, Direttore del Centro Regionale Trapianti Lazio; Cardiochirurgo dell’UOC Cardiochirurgia e Trapianto di Cuore, AO San Camillo Forlanini

Iris Ivana Fontana, Responsabile Struttura Semplice Dipartimentale (S.S.D.) Chirurgia del Trapianto di Rene, Policlinico Ospedale San Martino, Genova

Maurizio Gradassi, Scientific Information Lead, Takeda Italia

Anna Michelotti, Coordinatore Infermieristico, U.O. Medicina Trasfusionale Biologia dei Trapianti, Presidio Ospedaliero Cisanello, Pisa

Nicola Pradegan, Dirigente medico UOC Cardiochirurgia, Azienda Ospedale Università Padova

Marco Schiavon, Dirigente medico UOC Chirurgia Toracica, Azienda Ospedale Università Padova

Marinella Zanierato, Responsabile UOSD Coordinamento e gestione percorso anestesiologico-rianimatorio in emergenza-urgenza, Dipartimento di Anestesia, Rianimazione e Emergenza. Città della Salute e della Scienza, Torino

8.2.Oftalmologia

Obiettivo strategico: Sviluppare l’eccellenza dell’oftalmologia di un grande ospedale proponendo soluzioni che permettano la governance dell’intero processo di cura del paziente in tutte le sue fasi: pre-trattamento, trattamento e post-trattamento, prendendo come esempio concreto su cui ragionare, la gestione delle maculopatie.

L’obiettivo è garantire una assistenza oftalmologica di alta qualità che tenga in considerazione non solo l’intervento terapeutico, ma anche il monitoraggio dell’aderenza alla terapia e dei controlli successivi.

Il Laboratorio - Design Thinking potrà ragionare su come stabilire sinergie tra ospedali, aziende sanitarie e partner industriali, al fine di condividere conoscenze, modelli organizzativi, risorse e tecnologie innovative. Una collaborazione che consente di offrire un servizio oftalmologico all’avanguardia e di elevata qualità ai pazienti, migliorando la loro qualità della vita e garantendo un’assistenza efficiente e personalizzata lungo tutto il percorso di cura.

Moderatore: Stanislao Rizzo, Direttore UOC Oculistica, Fondazione Policlinico Universitario A.Gemelli IRCCS - Roma

Partecipano:

Michele Basile, Ricercatore Alta Scuola di Economia e Management dei Sistemi Sanitari (ALTEMS), Università Cattolica del Sacro Cuore

Francesco Boscia, Professore Ordinario di Oftalmologia, DiBraiN, Università di Bari

Assunta De Luca, Direttore Sanitario, Azienda Sanitaria Locale Rieti

Leonardo Mastropasqua, Direttore Clinica Oftalmologica, Centro Nazionale Alta Tecnologia (CNAT), Università “G.d’Annunzio”, Chieti-Pescara

Marco Mura, Ordinario di malattie dell’Apparato Visivo, UniFe

Massimo Nicolò, Responsabile Centro Retina Medica e Maculopatie Clinica Oculistica; DINOGMI Ospedale Policlinico San Martino, Genova

Francesco Orlandini, Direttore Sanitario, ASL 4

Giuseppe Querques, Responsabile - Retina medica e unità di imaging, Dipartimento di Oftalmologia, Università Vita Salute, IRCCS Ospedale San Raffaele, Milano

Gianluca Scuderi, Professore Ordinario di Oftalmologia Università Sapienza - Direttore UOD oculistica Ospedale Sant Andrea Roma

Marco Vecchi, Direttore UOC Oculistica, Arcispedale Santa Maria Nuova di Reggio Emilia

8.3.Malattie rare

Obiettivo strategico: Migliorare la diagnosi, il trattamento e la gestione delle malattie rare attraverso la collaborazione tra grandi ospedali, aziende sanitarie, associazioni dei pazienti e cittadini, università e partner industriali. Si punta a intervenire sui processi organizzativi per ottimizzarli ed eliminare ritardi causati da burocrazie, rendendo più efficienti e accessibili i servizi sanitari dedicati alle malattie rare. Sensibilizzare il pubblico e i decisori politici sulle specificità di queste patologie, promuovendo politiche sanitarie appropriate e un maggiore sostegno finanziario alla ricerca. Creare un ecosistema di condivisione di conoscenze e risorse che favorisca lo sviluppo di strategie innovative e soluzioni efficaci per migliorare la qualità della vita dei pazienti affetti da malattie rare. Inoltre, promuove la ricerca in questo settore, incentivando studi e sperimentazioni che possano portare a nuove terapie e approcci diagnostici.

Moderatore: Marco Salvetti, Direttore UOC Neurologia dell’AOU Sant’Andrea e Ordinario di Neurologia di Sapienza Università di Roma e Nicola Biagio Mercuri, Ordinario di Neurologia, Università di Tor Vergata; Coordinatore dell’Area Clinica di Neuroscienze e Direttore della UOC di Neurologia del Policlinico di Tor Vergata, Roma

Partecipano:

Marcello Bettuzzi, UNIAMO Federazione Italiana Malattie Rare

Raffaella Colombatti, Dirigente medico UOC Clinica Pediatrica, Azienda Ospedale Università Padova

Luca Diamanti, Dirigente Medico - Unità di Neuro-Oncologia, Fondazione Mondino IRCCS, Pavia

Giovanni Di Nardo, AOU Sant’Andrea, Roma

Andrea Degiorgi, Rare BU Head, Takeda Italia

Melania Evangelisti, AOU Sant’Andrea, Roma

Sabrina Ferri, Referente aziendale per le Malattie rare, Policlinico Tor Vergata, Roma

Antonella Marcoccia, Specialista in Medicina Interna - Angiologia, Responsabile UOSD Medicina Vascolare e Autoimmunità, Centro di Riferimento Interdisciplinare per la Sclerosi Sistemica (CRIIS)

Giorgio Perilongo, Direttore UOC Clinica Pediatrica, Azienda Ospedale Università Padova

Silvia Romano, Medico neurologo, ricercatore presso il Dipartimento di Neuroscienze, Salute Mentale e Organi di Senso (NESMOS), Università di Roma La Sapienza, AOU Sant’Andrea, Roma

8.4.Chirurgia e robotica

Obiettivo strategico: Sviluppare l’eccellenza nella chirurgia attraverso l’adozione e l’integrazione della robotica nella chirurgia, al fine di migliorare la qualità, l’efficienza e la precisione delle procedure chirurgiche. Stabilire sinergie tra ospedali, aziende sanitarie e partner industriali per lo sviluppo e l’implementazione di tecnologie all’avanguardia nel campo della chirurgia robotica. Fornire formazione avanzata ai professionisti sanitari nell’uso di tali tecnologie, utilizzando strumenti digitali innovativi come il metaverso e la realtà aumentata per offrire esperienze di apprendimento immersive e altamente efficaci. Creare un osservatorio sull’innovazione nella robotica applicata alla chirurgia per monitorare e valutare costantemente il valore aggiunto e l’impatto di queste tecnologie nel settore sanitario, identificando le migliori pratiche e le opportunità per ulteriori miglioramenti e integrazioni.

Moderatore: Andrea Tubaro, Direttore DAI Scienze Chirurgiche dell’AOU Sant’Andrea e Ordinario di Urologia di Sapienza Università di Roma

Partecipano:

Sergio Alfieri,

Sigismondo Castaldo, UOC Formazione, AORN Cardarelli, Napoli

Stefano Bonilauri, Direttore Dipartimento Chirurgico, Arcispedale Santa Maria Nuova di Reggio Emilia

Andrea Dell’Amore, Dirigente medico UOC Chirurgia Toracica, Azienda Ospedale Università Padova

Giovanni Carlo Ferrari, Direttore S.C. Chirurgia Generale, Oncologia e mininvasiva, ASST Grande Ospedale Metropolitano Niguarda, Milano

Cesare Ruffolo, Dirigente medico UOC Chirurgia Generale 3, Azienda Ospedale Università Padova