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  1. Creazione di un ambiente favorevole alla ricerca: nuove normative e opportunità per le aziende

    1. Medicina Genomica e Predittiva: Nuovi profili professionali e competenze trasversali
    2. Tumor Board nella personalizzazione terapeutica e dei percorsi
  2. Digitalizzazione e innovazione nel Grande Ospedale

    1. Evoluzione delle professioni sanitarie e cliniche in un mondo digitale e introduzione delle nuove figure professionali
    2. Open innovation e collaborazione con i partner industriali
    3. Tecnologie dirompenti (AI, VR, AR, Metaverso, Avatar, Blockchain, NFT)

    4. Sviluppo della Digital Health e telemedicina

    5. Management dell’Innovazione e della Partnership

    6. Strategie e Governance per il “Continuous Improvement” dei processi
  3. Adattamento a scenari di impatto rapido e sicuro in un Grande Ospedale

    1. Ospedale come organismo vivente: flessibile, smart, umano e green

    2. Costruzione di sistemi integrati per la sicurezza dei luoghi di lavoro per operatori e pazienti

    3. Infezioni ospedaliere: antibiotico-resistenza, microbiologia e gestione degli alert

    4. Sicurezza delle cure e sicurezza delle strutture: una riforma della responsabilità professionale per contrastare la medicina difensiva
  4. Ospedale senza muri

    1. Innovazione e prospettive nel transitional care per una gestione corretta dei setting

    2. L’evoluzione delle reti integrate: l’esempio dell’oncologia (dalla prevenzione alla gestione della cronicità)

    3. Analisi sistemiche dell’accesso inappropriato al PS
    4. Integrazione Ospedale – Territorio e DM 77

  5. Co-progettazione con i pazienti: comunicazione interna ed esterna nei Grandi Ospedali e informazione per la salute

    1. Sviluppo del service design nei Grandi Ospedali: orientamento e accessibilità per i pazienti

    2. Gestione delle conoscenze e condivisione delle competenze

    3. Supporto alla consapevolezza della cura
    4. Marketing e comunicazione della qualità dei servizi: per una comunicazione etica
  6. Competenze, motivazione e comunicazione interna nella tecnostruttura del Grande Ospedale

    1. Lavorare in team per l’attuazione delle strategie aziendali
    2. Management basato sui dati osservabili (Applied Observability)

    3. L’importanza del confronto tra attori diversi nel sistema del procurement (HTA e Health Economics)

    4. Competenze di comparto
  7. Le politiche del Grande Ospedale per la medicina di genere e la riduzione del gender gap

    1. Medicina personalizzata nei generi
    2. Risposte organizzative, strutturali e competenze nella tutela e cura dei generi
    3. Quali proposte organizzative per la riduzione del gender gap
  8. Area OPEN LAB

    1. Trapianti
    2. Oftalmologia: come gestire l’eccellenza e governare l’intero processo di cura

    3. Malattie rare
    4. Chirurgia e robotica