Library Grandi Ospedali 2026wp_7349202026-04-24T16:08:37+02:00
Contributi ai laboratori di Grandi Ospedali 2026
Area 1 - Ospedale aumentato – Digitalizzazione, robotica e ospedali di nuova generazione
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1.1 Ottimizzazione del management precoce del trauma facciale attraverso l'AI
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1.2 Robotica e tecnologie avanzate: implementazione, governance e impatto sugli esiti
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1.3 Telepresenza e telechirurgia nella chirurgia robotica: governance, regole e modelli operativi
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1.4 Telemedicina e assistenza connessa: dal progetto al modello di presa in carico tra prossimità, continuità e appropriatezza
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1.5 La rivoluzione nei trapianti: dalla robotica ai donatori viventi
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1.6 Liste di attesa e sistema CUP regionale: dati, agende e AI per governare domanda e offerta
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1.7 Ospedali del futuro: modelli innovativi resilienti e sostenibili
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1.8 L'assistente robotico in neurochirurgia: da passivo ad attivo. Analisi dei possibili profili di responsabilità
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Area 2 - Percorsi e reti – Macroaree cliniche, PDTA complessi e reti di cura
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2.1 Telemedicina e teleconsulto multiprofessionale in smart connectivity per reti Hub & Spoke verso aree remote
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2.2 Dispositivi certificati ed evoluzione tecnologica: come cogliere l'opportunità del VNA (Vendor Neutral Archive o PACS regionale) per migliorare diagnostica, pianificazione del trattamento, follow-up e condivisione di referti e immagini
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2.3 Oltre l'Hub & Spoke tradizionale: la "centralizzazione soft" nelle neuroscienze
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2.4 Percorsi integrati per il paziente cardiologico complesso: innovazione clinica, organizzativa e multidisciplinare
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2.5 Il gioco di squadra: non solo alle Olimpiadi. Dall'isolamento dell'oculista al team integrato: una risposta strategica per la gestione dei grandi volumi
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2.6 Case di Comunità e cronicità: dalla realizzazione alla piena operatività. Impatti sulla continuità ospedale–territorio e sull'assetto dei Grandi Ospedali
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2.7 Mieloma multiplo: modelli di presa in carico e governance del percorso nell'era dell'innovazione progressiva
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2.8 Programmazione come leva di sostenibilità nei percorsi specialistici in neurologia, sia nelle patologie croniche che nelle malattie rare: governance, risorse e continuità di cura
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Area 3 - Emergenza e antifragilità – Emergenza-urgenza, logistica e l'ospedale che apprende
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3.1 Valore in Pronto Soccorso: trasformazione dei flussi e modelli di presa in carico diretta per l'ottimizzazione del percorso clinico-assistenziale
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3.2 Rete Hub & Spoke per l'emergenza-urgenza: ripensare il percorso dal territorio al Pronto Soccorso
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3.3 Anafilassi: quando i minuti contano. Come organizzare una risposta di sistema
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3.4 Infezioni correlate all'assistenza: governance del rischio clinico, sostenibilità e nuovi modelli integrati di prevenzione e gestione
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Area 4 - Innovazione clinica e ricerca traslazionale – Ricerca clinica, innovazione terapeutica e medicina rigenerativa
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4.1 Medicina rigenerativa e recupero funzionale nelle lesioni spinali: nuove frontiere tra neurostimolazione e chirurgia mini-invasiva
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4.2 Il futuro della medicina di laboratorio - Come cambia la medicina di laboratorio
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Area 5 - One health e one care – Pazienti, territorio, ambiente e la cura nella relazione oppure Prevenzione e stili di vita
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5.1 Alimentazione corretta e filiera alimentare: verso una "dieta buona" per salute e ambiente
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5.2 L'esercizio come terapia. Modelli di presa in carico, riabilitazione e teleriabilitazione: tra ospedale e territorio
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5.3 Gravidanza e benessere della donna: percorsi dedicati e multidisciplinari
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5.4 Vaccinazione dei soggetti fragili in ospedale: prevenzione integrata nel percorso di cura
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Area 6 - Valore e cambiamento – Human & Value Based Healthcare: trasformare creando valore
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6.1 Telemonitoraggio e algoritmi predittivi: impatto su accessi ospedalieri, soddisfazione di pazienti e caregiver e sostenibilità
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6.2 Anatomia patologica "di rete": centralizzazione, iper-specializzazione e filiere diagnostiche tra digital pathology, NGS, AI e biopsia liquida
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6.3 Plasma e immunoglobuline: ottimizzazione organizzativa per continuità di cura ed equità di accesso
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Area Focus di Lavoro
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Focus di lavoro 1A - Perfusione d'organo e rischio infettivo nel trapianto: standardizzazione dei percorsi tra fase pre e post-trapianto
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Focus di lavoro 1B - Teleproctoring e teleconsulto nello stroke endovascolare: standardizzare procedure, formare team e scalare competenze tra centri
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Focus di lavoro 2A - Oltre i confini aziendali: il dipartimento interaziendale a gestione integrata come modello per le macroaree di screening e salute mentale
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Focus di lavoro 2B - Dallo scompenso avanzato al trapianto: rete Hub & Spoke, criteri decisionali e accesso alle terapie avanzate
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Focus di lavoro 4A - Ecosistemi di ricerca in AOU, ASL e IRCCS: reti, governance e infrastrutture per la ricerca traslazionale
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Focus di lavoro 4B - Anatomia patologica aumentata: digitalizzazione, sostenibilità e nuovi modelli organizzativi
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Focus di lavoro 5B - Teleriabilitazione oltre la Telemedicina: modelli organizzativi, valore clinico e integrazione Ospedale-Territorio
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Focus di lavoro 5C - La salute del cervello: prevenire è meglio che curare
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Focus di lavoro 6A - Test genomici e biopsia liquida nel carcinoma metastatico mammario: manovra di bilancio e applicazione regionale
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Focus di lavoro 6B - Dal dato al governo clinico: qualità, AI e sostenibilità nei processi di codifica delle SDO. Prepararsi alla transizione verso i nuovi sistemi ICD-10-IM e CIPI
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Focus di lavoro 7A - Caring Nurse e One Care: L'umanizzazione dei processi assistenziali e la gestione del tempo relazionale nei Grandi Ospedali
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Focus di lavoro 7B - Simulazione clinica e sicurezza delle cure: allenare i team e testare i processi per l'ospedale che apprende
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Focus di lavoro 7C - Coinvolgimento e integrazione delle competenze professionali nell'organizzazione sanitaria delle Olimpiadi
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Focus di lavoro 7D - Professioni sanitarie: cosa trattiene, cosa allontana? Evidenze e leve per attrattività e retention nei grandi ospedali
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Focus di lavoro 7E - Task Shifting in sanità. Opportunità organizzativa, innovazione professionale e sostenibilità del SSN: tra organizzazione dei modelli assistenziali e valorizzazione delle professioni sanitarie